进度管理:
在工程的进行过程，是要有步骤由次序的进行。
第一组成工作组，建立相互的工作关系
决定小组成员所担当的角色，和每个角色担当的责任，并对目标取得一致的意见，让大家知道，我们在做什么，这也是每个成员的最终的目标。目标要做到精确的评估，为策略和计划建立大致的框架，目标还要有挑战性但是是可以实现的。目标有三个基本的原则：
1．优质的产品
2．要进行高效的、管理良好的工程
3．能按时完成
每个角色不同则每个角色的具体目标也不相同，这就需要分配好角色，对目标和责任有明确的划分，做到有组织而且统一。
第二要有策略
1．计划第一
在做任何事之前都要有计划
有三个理由：
▲在制定计划中，工程组的每个成员可以对他们要做的事有个共同的概念
▲计划为跟踪工作进度提供了一定的基础，可以帮助成员去估计他们和是能够完成，也可以提醒可能出现的问题
▲计划可以使工程整体的思维跑一遍，可实现和现时的东西保留，不可实现和不现时的东西去掉
2．策略
必须要用循环的过程开发产品，将产品分成几个周期，一步步的螺旋进行。
产品功能是一点点加上去的，不是一步到位的。
3．概要性设计
4．风险管理
在设计时最基本的目标是尽量的减少风险，最可能出现的风险是试图设计一个
过大的产品，导致时间不足。其他还有可能的风险：
▲可能遇到一种或更多的，你不会设计的功能
▲可能遇到系统支持问题而延误工作
▲缺陷太大而测试时间太长
▲无法控制产品，在已经开发过的程序上浪费时间
▲小组无法有效的进行工作
面对上面的风险有效的化解措施是：
▲产品过大。要从一个小的产品内核开始，在以后的开发循环中再添新功能
▲过程复杂的功能。在工程开始时简化这些功能，再考虑他们的替代品
▲测试时间过长。如果按照有计划有步骤的进行计划、设计、完成，这种情况是不可能出现的
▲产品失控。按照策略按部就班的添加新功能
第三定义需求
需求分析报告应该对产品是什么提供清晰和不含糊的说明，还应该包括评估产品的明确标准，以确保完成的产品有期望的功能。
各种功能和操作的需求：
▲功能需求：输入、输出、计算和使用事件
▲外部界面：用户、硬件、软件和通信
▲设计限制：文件格式、语言、标准和兼容问题
▲属性需求：可获得性、安全性、可维护性、可移植性等等
▲其它需求：数据库、安装等问题
第四开发设计
1．计划
2．详细计划
3．估计级别
在开发过程中一般来说只有三个级别：系统、模块、模块对象
4．执行计划
5．工作跟踪
第五小组设计