随着信息时代和经济全球化的到来，中国通讯设备制造商和服务提供商正大举进军海外通讯市场。如何保障其以最小的成本实现最大的项目价值？成本管理能力的提升成为亟需解决的难题。
项目名称
海外通信工程项目成本管理研究
项目的背景
在国家鼓励中资企业走出去的大环境下,中国通信领域的企业正迎来走向海外通信工程项目市场的大好机遇。但移动通信网络建设本身具有的复杂性、长期性，海外市场的陌生规则等因素增加了海外移动通信网络工程的风险,特别在项目成本管理领域给项目管理者提出了更大的挑战。
目前，尽管国内外的项目成本管理理论已较为完善和成熟，但对于中国通信服务企业而言，尚需要针对海外工程的要求和难点，进一步建立和完善适合自身特点的海外通信工程项目管理体系。
项目成果
本项目针对现有海外通信工程项目的实际情况，进行包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等实施和研究，形成一套切实可行的成本管理方法，为后续的海外通信工程项目的顺利实施提供借鉴和参考。主要成果如下：
（1）项目成本估算数据流向图
（2）项目成本预算数据流向图
（3）项目成本控制数据流向图
（4）成本EVM管理
（5）单站施工资源配置图
（6）单站施工成本基准
项目价值
该项目有较高的实用价值：
1）通过此项目的研究和应用，建立了较为准确的海外通信工程建设项目的成本基准和管理规范，可有效降低此类项目的成本并确保项目在批准的预算内按时、保质地完成。
2）通过项目研究，可为企业的日常经营管理活动提供良好的借鉴。
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