早在读研究生的时候，自己负责着实验室的项目，就一直在思索如何建立一套简单又高效的研发管理体系，能够在保证项目高质量顺利进行的同时还能够提升团队成员的技术level。后来在自己在校的几次小的创业中，也做过一些尝试。直到毕业后进入前东家，在几个项目的参与过程中，见到了大公司的研发管理是如何进行的。直至加入目前的公司，将研发体系梳理一遍，且学且抄且实践，对这一套东西算是有了一定的实践感悟。
对于一个研发管理体系，其核心是围绕着产品的整个生命周期来进行的。因此，根据一个产品的生命周期，可以把研发体系划分为几个关键的环节，如图所示：
更为具体的一个研发流程则如下图所示，标注了每一个环节的参与角色。
可知，即时沟通和技术提升虽然不属于研发流程中的某一个环节，但它们是贯穿整个研发体系不可或缺的一部分，有着不可替代的作用。此外，任务管理需要对任务做整个研发生命周期的管理，除了作为其中的一个关键环节，也是贯穿整个研发流程的。
任务管理
文档协作
代码协作
质量保证
自动化部署
故障管理
即时沟通
技术提升
任务管理任务管理是产品整个生命周期首要的环节，其对研发体系也是至关重要的。项目生命周期模型，传统的有五种：瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型、V模型，而现在最为流行的是迭代开发模型，敏捷开发则是采用迭代模型的一种典型项目管理方法集合。Scrum是目前敏捷开发中最为大家熟知的开发模式(XP极限编程也是一种比较常见的敏捷开发模式)，其开发流程的概览如下图所示：
简单来说，Scrum是依赖于三种角色、四种会议的自组织、信息透明化、成员平等的一种敏捷开发流程。更为详细的描述，可参见此篇文章：关于北京白癜风的治疗北京白癜风哪家医院最好