CMM模型的内容：管理级的特征（1）制定了软件过程及产品质量详细而具体的度量标准，软件过程和产品质量可以被理解和控制；（2）组织的能力是可预见的，原因是软件过程被明确的度量标准所度量；（3）具有一致的度量标准来指导软件过程，并作为评价软件过程及产品的定量基础；（4）组织内已建立软件过程数据库，保存收集到的数据，可用于各项目的软件过程。
CMM模型的内容：管理级的过程（1）开始定量地认识软件过程；（2）软件过程的变化小，一般在可接受的范围内；（3）可以预见软件过程和产品质量方面的一些趋势，并可以采取一些方法改正，以达到良好的目标；
CMM模型的内容：管理级的人员组织中每个人都了解个人的作用与组织的关系，在每个项目中，项目成员具有强烈的团队意识。
CMM模型的内容：管理级的技术不断地在定量的基础上评估新技术
CMM模型的内容：管理级的度量（1）在全组织内收集与确定数据；（2）度量标准化；（3）数据用于定量地理解及稳定软件过程。
CMM模型的内容：管理级的改进方向（1）加强缺陷防范。不仅仅在发现了问题时能及时改进，而且应采取特定的行动防止将来出现类似的缺陷；（2）主动选择和评价新技术，使有效的新技术能在组织内应用；（3）定义过程改进的目的，经常不断地进行过程改进。
CMM模型的内容：管理级的可视性分析（1）可以定量地指导和控制所定义的软件过程；（2）管理者可以根据客观的度量，预见过程中的经费支出和其他情况，定量地、有目标地作出决定；（3）用户能定量地理解过程的能力及存在的风险。
CMM模型的内容：优化级的特征（1）整个组织特别北京治疗白癜风哪家技术好中科白癜风微博