课程简介
"现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂"是由国际维修联合会中国分会IMA-CN、中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所联合国内著名咨询机构学府咨询（国际）集团有限公司倾力打造的一项集超值价格、名师主导、现代设备管理前沿话题、国内首部《设备管理体系标准》、精益TnPM体系、智能制造与智能维护体系、TPM/TnPM体系推进案例于一身的公益性课程项目。在现代设备管理课题上增设智能维护维护体系主题，阐述应对智能制造时代挑战的设备智能维护大趋势。课程旨在通过现代设备管理体系与智能维护体系的建立与完善帮助企业创造更高生产效益，助力资产和设备密集型企业在经济低迷期实现降本增效和管理提升。
课程收益
名师主讲：实战派设备管理和降本增效专家余培峰老师亲临主讲。
体系详解：TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架详解，国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》简介。
案例详解：典型代表企业案例详细解读，指导企业打造系统有效的设备管理和检维修管理体系。
方案研讨：通过方案研讨和案例分析研讨企业设备管理降本增效的实现路径。
现场答疑：现场答疑互动，充分分享和解答企业设备管理和资产管理中存在的难题。
事业指引：研讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神，成为符合中国制造和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。
课程大纲
第一天
理论授课+案例分享+互动答疑
设备/资产管理的时代使命
1、企业面临的经济和市场环境
2、时代对制造企业管理和发展提出的要求
3、设备/资产管理承担的时代使命
4、新形势下设备/资产管理的战略定位
5、企业设备/资产管理的创新变革方向
6、设备管理人对未来的应对
7、设备管理之歌
TnPM全面规范化生产维护体系概述
1.从TPM到TnPM
2.TnPM体系定义
3.TnPM体系大厦
4.TnPM的基石之一--现场四要素
5.TnPM的基石之一--自主维护体系
6.TnPM的核心-检维修系统解决方案SOON
7.有氧活动与六项改善
8.TnPM六力班组模型
9.TnPM安全管理体系模型
10.精益TnPM体系框架
11.TnPM五阶六维评价体系
国内首部《设备管理体系标准（征求意见稿）》概述
1、体系出台的背景
2、体系对企业设备管理工作的指导意义
2、体系的基础框架
3、体系贯标和评价实施指南
TnPM体系实施企业案例分享
1、TnPM体系发挥效果的机制原理
2、TnPM体系推进的成果导向
3、TnPM推进八大忌
4、TnPM推进企业现场改善案例展示
5、从改善数据看TnPM体系
6、某企业TnPM全面系统化推进案例分享
7、企业TnPM专题模块推进案例分享
1）自主维护与检维修体系
2）TnPM六力班组建设
3）安全赢在班组
4）设备管理安全管理信息化软件
5）设备管理文件体系建设
现场互动答疑
第二天
理论授课+方案剖析+互动答疑
TnPM助力企业降本增效十八大举措
（红色为重点讲授模块）
1.提升危机意识，向"管理"要效益
2.普及改善方法，向"精益"要效益
3.激发基层团队"六力"潜能－向"班组"要效益
4.高效人才育成-向"学习"要效益
5.TnPM安全宪章－向"安全"要效益
6.优化检维修设计－向"策略"要效益
7.强化维修资源配置－向"委外"要效益
8.借鉴赛车式检修，向"速度"要效益
9.消减"三高一长"－向"指标"要效益
10.规范数据信息统计和信息化管理-向"软件"要效益
11.开展自主维护，向"岗位"要效益
12.开发维保工具－向"金点子"要效益
13.突破"八定一成"，向"点检"要效益
14.落实全优润滑，向"润滑"要效益
15.创新备件3A管理，向"储备"要效益
16.推进快速换型－向"流程"要效益
17.跨越品质维修界限－向"品质"要效益
18.强化督导与跟踪，向"考核"要效益
某企业TnPM体系系统化推进方案解读
TnPM智能维护体系概述
1、时代的挑战、新两化融合概念
2、什么是互联网+时代
3、工业互联网时代的到来
4、互联网+时代的设备管理--智能维护体系
5、互联网+产生背景与优势
6、互联网+设备检查维护
7、互联网+设备信息流
8、互联网+设备分析诊断
9、互联网+维修策略智能生成
10、互联网+机器人点检维修
11、互联网+设备知识管理
12、互联网+设备电子维护手册
13、互联网+设备知识培训
14、互联网+备件资材管理
15、互联网+工业集成服务
16、互联网+智能维护--设备管理大趋势
17、结论
TnPM智能维护体系落地三步曲
1.智能维护体系实现的四要素
2.第一阶段：体系化+标准化+流程化
3.第二阶段：在线监测+虚拟技术
4.第三阶段：RAM分析、智能维护
5.智能维护体系的收益和发展方向
6.案例分享
现场互动答疑
讲师简介
世有伯乐，然后有千里马千里马常有，而伯乐不常有一、现任
广州学府设备管理工程顾问有限公司副总经理资深顾问
学府咨询集团广州广志信息科技有限公司总经理
二、资历
TnPM设备管理资深专家、设备管理信息化专家、广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
担任设备管理咨询项目负责人，曾为数十家企业开展现场辅导，具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、自主维护与持续改善等课程。年更成功主导国内多家烟草生产企业（常德卷烟厂，蚌埠卷烟厂，淮阴卷烟厂，贵定卷烟厂）的TnPM项目推进及辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
近年来，更成功主导国内多家烟草、化工、冶金等生产企业的TnPM项目推进及辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
课程信息
安徽·合肥（具体培训酒店地址开课15天内确定）
年12月19-20日
制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
价格：元/人
上述费用包含打印版课件、课时费用和两日中餐费用。
会务组可协助代订酒店，交通、住宿费用和晚餐需客户自理。
所有参训人员随机赠送TnPM/设备管理专业书籍一本。
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