敏捷联盟为希望达到敏捷的人们定义了12条原则：
1)最优先要做的是通过尽早、持续交付有价值的软件来使客户满意。
2)即使在开发的后期，也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势。
3)经常交付可工作软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4)在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5)围绕受激励的个人构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6)在团队内部，最富有效果和效率的信息传递方法是面对面交谈。
7)可工作软件是进度的首要度量标准。
8)敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该保持一种长期、稳定的开发速度。
9)不断地北京中科医院假白癜风医院治疗哪里好