【本日求职】某石化领域资深软件工程师成心
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龄：47
婚姻状况：保密
国
籍：中国
所在地点：上海
职业意向
期望行业：互联/移动互联/电子商务;计算机软件
期望职位：首席执行官CEO/总裁/总经理；首席技术官CTO/首席信息官CIO；副总裁/副总经理
期望地点：不限
期望年薪：面议
工作经历
.02-至今某大型石化团体行业顾问（软件工程部）
负责公司业务顶层设计及计划。
领导顾问团队
对公司软件产品进行评审
对销售部门提供技术支持
.04-.09AVEVA(剑维软件技术）行业顾问
负责制定行业解决方案及公司销售策略
.03-.04MeridiumInc(China)MD总经理
负责公司在中国大陆业务的拓展。
完成年度revenue计划。
管理并履行项目。
管理业务开发及项目团队。
新市场拓展。
渠道建设。
工作事迹：
上海SECCOAPM项目
中石化APM项目
中石油APM项目（进行中）
云南电公司APM（MVAP）项目
中沙石化APM（RCM）项目
.12-.06台湾今皓电子信息官
工作职责：
早期：任职IT部副理。主要负责企业泰国公司的信息系统（MRP-II)的保护管理。后期全程负责公司ERP系统的建设和升级工作。并参与制定企业基于ITIL的信息化战略及团体内部ERP推行，管理IT团队的日常工作，考核绩效等。
后期：协助总经理筹建中国分公司，负责大陆业务拓展。
工作事迹：在团体内部实行ERP系统（MM/SCM/PM/FICO+SPC）。取代了原MRPII系统，使企业管理绩效大幅提升，平均原料库存由原来的9千万美金下降至7千万美金左右；周转率由原来的1.3提升到1.47；企业管理透明度得到提升使企业进入到数字化管理阶段。
.12-.09台湾金宝企业集团（泰国公司）
工作职责：任职期间，主要负责公司MRP系统的保护，企业营运信息分析（包括主生产排程、库存优化等）；泰国公司IT团队建设及平常管理；与台湾总部的沟通调和。
工作事迹：保证企业信息系统的正常使用，运维期间没有产生过重大事故，仅产生过数次2级事故，平均无故障运行时间到达天。
主导组建泰国IT团队实现了明确的分工及梯队配置。
.07-.12台湾中强电子（泰国公司）
工作职责：早期任职公司高级IT专员，主要负责HP系统的运维。历任副理、经理及IT处长。主要负责企业系统的运行保护。
与台湾总部联系。
工作事迹：建立企业IT管理系统。保障企业信息系统安全运行，达成企业下达的安全目标。
.09-.07吉林大仝数码科技股份有限公司
工作职责：参与MIS系统开发。
并与外商联系，沟通。
工作事迹：参与研发企业MIS产品，负责产品测试及质量保证。
项目经历
中沙石化APM项目.11-至今
项目职务：商务经理
项目描写：建立企业设备管理及装备绩效管理体系。使APM系统（装备绩效管理）与SAP（生产计划及履行）有机地结合为一个整体，使信息系统的效果最大化。
项目职责：商务谈判及代理商调和
注：本项目为代理商项目
云南电公司APM2期.07-.09
项目职务：销售及商务经理
项目描写：在50万千伏电装备全寿命周期管理实验项目的基础上，将APM系统推行到全省各个变电站，建立一个全省统一的设备管理及装备绩效管理平台
项目职责：全面负责销售及商务部份
调和美国顾问资源
调和实行工作
中石油兰州石化MVAP.06-.10
项目职务：ACCOUNTMANAGER
项目描写：基于装备完整性管理的研究，与SAP及美国海顿合作，共同建立一套合适中石油体系的装备管理体系。我们主要负责装备状态分析及决策支持管理。
项目职责：项目商务负责人
项目技术顾问
项目实行调和人
项目事迹：APM策略分析报告，实行计划书及方案
项目概要设计书
项目详细设计书
中石化燕山APM（RCM）项目.03-.08
项目职务：商务负责人
项目描写：在RBI的基础上，全面引入RCM分析体系，为企业建立全面的设备管理策略。
项目职责：商务谈判及代理商调和。
注：本项目为代理商项目
云南电APM项目.03-.06
项目职务：销售总监
项目描写：为云50万千伏输变电路装备进行风险评估。
项目职责：负责全部销售管理工作，包括售前及项目后咨询服务。
调和美方顾问资源
管理实行团队
追踪项目进度
项目事迹：提供一份完备的“风险评估报告”，为云展开装备状态检验提供了根据。
上海SECCOAPM（机械完整性）项目.03-.06
项目职务：ACCOUNTMANAGER
项目描写：帮助secco建立装备可靠性管理系统，将全公司关键装备纳入管理体系，加强了对压力容器、压力管道的重点管理。
并与主系统（SAP）双向互联，构成闭环。
项目职责：负责项目的前期业务（PRE-SALES)，领导完成方案设计及详细设计，商务谈判及合约签订。参与项目管理及SAT，FAT。
中石化广州分公司APM(RCM)项目.01-.04
项目职务：销售总监
项目描写：为GPC的两套主要装置进行了详细的RCM分析服务。
帮助GPC建立现代企业EAM（设备管理）系统及APM（装备绩效分析系统）
项目职责：负责销售管理
项目事迹：为GPC的两套主要装置进行了详细的RCM分析，并采取了APM系统实现“闭环式分析控制”，为国内首创。
金皓电子ERP项目.04-.12
项目职务：关键用户
项目描写：仿制中强电子模式，建立分布式企业ERP体系。
统一调和管理金皓在台北、大陆东南亚及北美的信息体系。
项目职责：项目负责人
负责项目的计划、实行与验收。
甲方团队建设
系统2次开发计划（架构方案设计）
项目事迹：建立了一个主信息中心（台北），使用专线连接各个生产据点。建立了统一了企业信息系统平台。
金宝电子ERP项目.01-.12
项目职务：关键用户
项目描写：在全部团体推行ERP系统，在台北主信息中心（由台湾同事实行）的基础上，在泰国及大陆建立区域信息中心并建立分布式ERP体系。
项目职责：负责东南亚（泰国）区域中心建设及ERP系统实行。
主要负责
1）调和与台北中心的工作
2）监管实行进度
3）验收
4）负责泰国甲方IT团队管理
项目事迹：整合所有企业独立点系统，建立区域信息中心，参与并主导建立信息管理相干制度的工作。
中强电子MRP-II项目.01-.01
项目职务：关键用户、调和员
项目描写：建立企业主物料管理系统，主要专注于各生产企业间主物料的调和，类似SCM但是在协力厂商管理方面有台湾特点。
项目职责：负责帮助、调和顾问及企业各部门间的关系；辅助调研；参与制定实行计划，追踪进度；调和培训；参与验收及Go-Live后续辅导。
项目事迹：系统运行1年后，泰国厂原料仓库存水平又原来的万新台币下降至万左右，同期产能增加5%。非计划停线率下降25%以上，系统运行2年后，非计划停线率为7%以下。
教育经历
VictoriaUniofTechnology（.04-.04）
专业名称：Tele
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