有一位十几年的老电子工程师说，现在创业者，经常会听到一些年轻工程师对我说，很迷茫，未来不知该往哪里去，也不知道怎样才能做一个出色电子工程师。其实，现在社会机会多多，只是怕你不努力，另外关键的是对方向的把握。毕竟人不能改变社会，只能适应社会，社会需要什么样的人，咱们就朝这个方向修炼，即使修不成罗汉，至少也能修成满面油光的和尚！那么，什么是电子工程师？电子工程师指从事各类电子设备和信息系统研究、教学、产品设计、科技开发、生产和管理等工作的高级工程技术人才。一般分为硬件工程师和软件工程师。硬件工程师是硬件电路原理图、PCB设计，硬件电路测试等内容；软件工程师负责嵌入式软件程序编写、测试，或者开发、测试PC端的上位机程序。电子工程师面临的问题有哪些？中国有多少工作很多年的电子工程师;中国每年有多少电子新手需要开始全新的技术生涯;他们有什么困惑需要去解开;他们最关心的问题是什么？他们对未来的期待是什么？电子工程师的出路在哪里？中国缺少什么样的电子工程师？中国缺少满嘴胡须的电子工程师;中国缺少坐轮椅的电子工程师;中国缺少在一个行业专注几十年的资深电子技术专家;中国缺少知识全面，做事精密细致的电子系统架构师。面对这么多的问题，我们来看一个案例——来自台积电工作十多年的研发小主管两年前，台积电为了10纳米这非赢不可的一役，而从24小时不间断生产，再升级提升为24小时不间断研发，因而祭出了夜鹰计划。他认为，台积电胜出的关键，不在于“夜鹰计划”，而是文化。以下即为他的自述：台积电之所以快要追上英特尔，主要在于我们的文化。台积电两年前为了研发10纳米制程，开始广招“夜鹰”，也就是连RD（研发部门）都要三班制的意思。这也是台积电的强项，台积电的竞争力是靠这种很强大的人力和时间的投资拚出来的，现在是把强项再放大，就是用比人家多做1.5倍、2倍的时间来追赶。以前每个员工尤其是RD，超时工作情况很严重，几年前，董事长喊出一周工时50小时的目标，而RD的工作形态很难达到目标，所以夜鹰计划的其中一个目的，是希望让RD的工时合理化和制度化，但主要还是为了要让RD的部分工作能延续得更顺畅。例如一个人今天已经工作十几小时，很累了，但实验就是还没跑完，怎么办？所以希望将部分工作交接给大夜班，透过接力来完成工作。但坦白说，RD的工作就是很难交接，运作了一年多，有改善，还是很难解决RD加班情况，因为研发有不同思路、不同逻辑，会设计不同实验，接力的人怎么知道你白天怎么做这些实验？在想什么？是有帮助，但帮助很有限。而且晚上又没有其他团队能沟通，所以夜鹰都尽量以守成、维持现状为主，研发实验的设计、和制程人员开会沟通等，都只能在白天进行，白天的RD还是重点。台积电的工作环境设计得相当封闭，转的速度又很快，所以感觉压力又更大。压力主要又来自公司阶层太多，有时如果是部门经理去和副总开会，副总看完报告认为要补一个资料，部门经理会想，可能还缺什么才导致资料不足，往下交代经理，经理再交代副理……到后来一名小小工程师就临时要准备好多数字，一句话明天要交，这是很大的压力来源。所以夜鹰的工作，有很多也是白天会议开完后交办的工作。我在台积电待了十多年，不久前离开，现在从外面看，会觉得整个台积电做的事真的很有价值；但过去在台积电里，虽然觉得台积电是非常好的公司，制造和执行力很好，但只感觉都是人力堆出来的。许多年轻人进来没多久，感觉不太到做事的价值，却要做这么长工时，花这么多精力。因为公司人太多了，每个人的工作都被细分到只做一个螺丝钉的某一个部分，真正看到价值的，也许要到副总或某个职位以上，即使是program（计划）的头，也只知道自己的program，如果是对业界新闻有兴趣去在北京治疗白癜风需要多少钱北京白癜风