中国船舶工业系统工程研究院成立于年，隶属于中国船舶工业集团，是我国最早以“系统工程”命名的国防科研机构，业务覆盖海军装备体系研究和顶层规划、系统综合集成、系统核心设备研制三个层次，是涵盖海军装备主要领域的骨干军工单位。
体制改革驱动近年来，国家投资体制改革、事业单位改革、军民融合战略等多项改革的综合推进，对研究院发展产生了巨大影响。作为中船工业集团下属的科研院所，还需要在上述复杂的改革背景下积极参与市场竞争。在这一背景下，研究院确定了“军工做强、产业做大”的发展战略，年依托系统工程研究院的基础力量，中船电子科技有限公司揭牌成立，完成产业平台组建，形成了“一套人马、两块牌子”的架构，在军民两个方向同步发展。
新的发展战略对研究院科研创新提出了更高要求，而科研创新归根结底又取决于人才竞争力，这就进一步对研究院人才管理水平形成了倒逼。研究院人员中以高层次知识型人才为主，如何激发其迸发创新活力、形成更高创新效能，如何确保其个人发展与组织战略形成和谐共振，这成为研究院人才管理所面临的首要挑战。绩效管理总体架构经过多年的探索实践，研究院提出了“以效能为目标，以流程为纽带”的绩效管理模式，确定以组织绩效和个人绩效为战略落实的重要抓手，围绕“价值创造和效率提升”这一核心问题，分别确定了业务部门和职能部门的绩效管理主题，其中：对业务部门强调以价值创造为主，鼓励做增量、创效益，强调在市场和财务上做出成绩；对职能部门则强化效率提升和工作目标达成，做好内部客户的服务工作。
在企业总体发展战略的指导下，紧紧抓住部门考核，就抓住了基本的业务板块和关键目标，也抓住了从企业整体战略向一线员工传导的中枢。通过针对业务部门和职能部门设置不同的绩效管理主题，明确和强化两者在企业运行中的定位。同时，部门考核和员工考核是两个不同的层面，部门考核重点强调最终产出和业务结果，可以通过量化的KPI方式实施考核；而员工考核不仅要强调产出、突出量化，也要北京中科医院忽悠治白癜风的医院哪个好