一些GJBA标准的评价员们认为，标准实施的关键在于中层领导。项目的具体事务都是由中层领导安排的，如果领导不懂标准，在那里瞎指挥一起，还能期望项目组活动按标准进行吗？
但是，即使中层领导熟悉标准，想要做好标准的推广和实施，但还是要打破中层领导最容易出现的以下三个问题：
首先是本位主义
——屁股决定脑袋，职位决定思维的深度，格局限制思考广度。
其次是急功近利
——捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡。
还有就是圈子利益
——山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
首先来看看本位主义——“屁股决定脑袋”。
在管理中，有一个特别典型的现象就是，坐在了一个位子，就开始习惯性的站在这个位子的立场上思考问题。
某个企业有个中层领导原来是计划部门的领导，他对标准的理解非常到位，对软件开发部门的难处非常认同，经常表达对开发部门的支持；后来他去了系统设计部门做领导时，发生了一个由于他的部门人员在软件任务书中没有阐述清楚需求，造成软件调试周期拖长，他却在没有弄清楚原因之前，就把责任归咎于软件开发部门。
这就是本位主义。中层领导在不同的岗位，有不同的授权以及权限的范围，所以会圈定一个基本的职责范围，而对这个范围认知的不统一很容易造成该成员的思考限制，最终是带着镣铐跳舞，即形成了屁股决定脑袋的局面。
其次来看急功近利——捡了芝麻丢了西瓜。
目前在企业中，由于某些关于领导干部任期的硬性规定（你懂的！），中层干部的业务变化与岗位的变化都非常的迅速，所以需要团队有快速出成绩的能力，而在这样的快速反应的阶段，快速的拿到结果就是最重要的能力。
在这种情况下，最容易出现的一个问题就是中层领导为了短期的利益，牺牲了长期的利益。
GJB标准的推进，就不是一个短期见效的事。特别是初期，要建体系、搭平台、搞试点，很可能会投入很多但却看不到对项目的多少成效；而同时因为标准的推进占用了组织不少时间、人力，对眼前的项目造成极大的影响，所以那些主管项目的中层领导对标准推进基本上是敷衍了事，对那些参加标准推进的手下也会强调他们把精力要放在项目上。
最后一个是圈子利益——山头林立各自为战。
谁都喜欢自己去控制所有的资源与利益，一旦有机会就会为自己的团队争取。
在一场战争中，往往有时需要有些部队做掩护，做佯攻等，以部分的牺牲换取整体的胜利。但在现实的工作中，极少有团队愿意牺牲自己的利益，去成全另外一个团队的利益。
推进GJB标准，很多部门都把这儿看作是软件开发部门的事情，那些虽然在体系当中有些部门被赋予了一些支持的职能，但是这些部门领导往往更看重自己部门的事情。标准推进，听领导安排就好，不会去寻求更好的管理流程和管理办法。而自己的主营业务绝不能出半点差错，因为那才是自己的根本。
我们GJB标准的实施和推进，就要打破这些中层壁垒，让中层领导发挥出更加重大的作用。
本文部分内容来自网络文章：中高层管理者最容易出现的问题是什么
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