该框架由七个特定的概念组成。它们共同确保透明度，并使流程的本质可控和可预测。
德勤的调查显示，未来几年，分布式协作和远程协作有望在多个功能中发挥作用，尤其是IT。调查显示，年分包职能增长了31%，而年为26%。数据显示，领先的企业选择远程资源来推动转型变革并改善业务成果，特别是在软件开发方面。为了实现他们的转型目标，他们期望合作伙伴拥有高水平的软件开发可预测性——相当于他们从内部团队获得结果的水平。这些公司希望利用远程协作的优势，但也摆脱了以下的担忧：
?结果不符合最初的需求，
?令人不满意的产品质量，
?生产力水平低下，
?沟通困难和开销。
为了有效地解决这些问题并确保分布式项目的可预测性，IT提供商需要调整其服务交付方式。这个被称为预测性软件工程(PSE)的框架解决了瓶颈问题，并重新构建了交付软件开发服务的可靠方法。
预测性软件工程倡导以这样的方式定制软件产品的开发——让所有利益相关者参与而变得透明。该框架专门为使用全球专业人才库量身打造。因此，客户可以在有保障的时间和预算内获得高质量的软件产品。如今公司使用它来确保软件开发过程的准确性和可预测性。
为什么要推动可预测性?
在当今分析和联网的世界中，人们越来越期望在可预测的时间内交付服务。传统上，软件开发服务包括以团队工作为重点的实践，如SCRUM和Agile(敏捷)，其中项目经理正在动态地开发产品并要求多个利益相关者参与。然而，尽管大多数利益相关者主要依赖一些计算机科学，但现有流程还不足以成为“科学”。