7.16,杭州
本文最初发表在get.jobdeer.com
再说一件事情在设计 sae 的时候,我们有一个最常讨论的话题,就是如何让那些写出不良代码的程序员进行自我修正后来我们采用了云豆和配额两个方式来进行软性限制现在 sae 上访问量特别大的应用都优化得特别好
我们需要一个新的,产品整体的工程化,以天为周期进行全产品流程迭代的过程而我在这个方向找到的最接近的理论,是《精益创业》它是精益开发在产品全流程的实现方法论
sinaappengine 项目 8 月立项,11 月上线第一个版本,整体进度延迟 3 天(这就是为什么它是 11 月 3 日上线的),当时我们就五六个人我在新浪云负责的最后一个大项目——新浪云商店第一期上线,软件工程是什么没有进度延迟
关于软件工程
关于质量
关于软件工程,我一直有一些零散的想法,正好@技术人攻略这期聊这个话题,于是顺手写了这篇「散」文
我从来不相信软件是什么艺术,艺术从来不会 done is better than perfect所以有些核心的质量指标是必须的,比如单元测试,比如编码规则,比如常规安全检查而这些东西,不应该作为圣经天天念,而应该简单粗暴的 做到代码发布系统里边,不遵守就提交不了的代码
大部分人不用关心系统,只需要关心自己的应用
坦白的说,我觉得「软件工程」这个名字过时了,那是软件时代的遗物,在互联网时代是很诡异的软件不再是被定义好的大规模工程,分发到外包公司去做实现它是产品不可分割的一部分,软件工程基本目标是受需求影响最大最惨的部分
大型互联网公司的技术团队会分成两类人,一类做私有云平台——提供通用技术能力(这部分前期可以用公有云),一类直接合并到业务团队做实现
我一直都是这么想的,但当我 08 年自己开工作室的时候,我发现我没法招到技术特别好的人,我们新招的同学甚至搞不明白面向对象
如何提升硬质量
出于对加班的恐惧,那时候我就对软件工程产生了兴趣,然后读了大量关于软件工程的书,统一过程、敏捷开发、极限编程以及最后期限、人月神话这些周边我试图弄懂,为什么需求和开发之间,会有如此之大的鸿沟,以至于它能成为一门独立学科阿里百川无线开放大会阿里与开发者一起见证移动的力量
这个思索持续了多年,我一直没有找到合适的答案,直软件工程的就业到 2009 年我回到新浪,担任新浪云计算产品经理
如何提升软质量
关于延期
再来说质量的控制
软件工程本身,则浴火重生,从一个面向过程式的管理,变成一个面向对象式的支撑环境(有点像对象容器)
具体的东西,我没想太好,我就随便写写,您就顺便看看
我觉得,未来「产品工程」会替代「软件工程」
2004 年,我大学毕业到新浪时,正好参与了一个大型的互联网项目——新浪教育频道见习就业项目进度是由项目经理控制的,光是需求分析报告叠起来有一个 iphone 侧面高过程还算正规,有 er 图,有数据结构表,还有界面示意图从项目开始我们就天天加班到晚上四五点,回去睡个觉,早上 9 点回来接着干还记得我和伟平半夜 3 点出去买烟,回来看见前端的妹子软件工程开发方法一边哭一边嵌页面最后项目还是延期了蛮久
需求分析,原来是软件工程的起点,现在已经由专门的产品团队来做了,这个决定创业公司生死存亡的东西,居然以前是程序员在做user story,在没有用户画像、应用场景时也很容易失之千里
程序员有一个习惯,就是把自己的高标准拿去要求别的人所以我们会发明各种高效但是一点都不易用的框架,觉得——如果连这个都不明白,还当什么程序员
这让我发现,延期最核心的问题其实并不在于过程,而在于需求作为一个曾经开发过亿访问量系统的产品经理,我可以异常精准的控制需求和进度我们在 需求分解时,可以在技术实现级别讨论时间表最终我们的时间表可以精准在小时级别,误差在天这招屡试不爽,从快简历到软件工程发展过程 jobdeer.com,我们的进度延期都最多几天
超大型项目,会被 api 分割成平台和应用,通过强隔离的方式有序生长;而以往那些依赖关系,也会在这个层面得到很好的解决
于是后来我写了 lazyphp 框架,这是一个用面向过程封装面向对象的框架整个框架 20 个函数,搞定一切它只有一个目标,让不懂面向对象的人,也可以写出强壮的 web 程序大体来说,它做到了
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